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Dr. Marius Ebert
Das Komplettpaket 'Personalmanagement, PersMan I - VIII' ersetzt ein komplettes Seminar zum Thema,
das häufig über 1.000 EUR kostet.
Die Videos sind - im Gegensatz zu einem Seminar - immer wieder abspielbar.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalmanagement, PersMan I - VIII'" aus der Betriebswirtschaftslehre,
mit sicherem aktivem Verwenden der Fachbegriffe und sicherem Anwenden der Instrumente.
Komplettpaket PersMan I - VIII, 29 Videos und das komplette Begleitskript für 370,00 EUR
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Hinweis: Die Auslieferung der Dateien erfolgt durch einen Link zum Herunterladen. Die Auslieferung erfolgt also online und sofort nach Zahlungsnachweis durch Bildschirmfoto oder Geldeingang.
Durch das Herunterladen gehen die Dateien in den Machtbereich des Käufers über und stehen ihm dann unbefristet zur Verfügung.
Eine Sicherung der Dateien auf einer externen Festplatte wird empfohlen.
(Grafische Gestaltung: Hilmar Röner)
PersMan I: Personalmanagement,
Grundsätzliches
Aufgaben des Personalmanagements: Personalpolitik, Personal- führung, Personalverwaltung, Träger des Personalmanagements, Funktionen im Rahmen des Personalmanagements, Ziele des Personalmanagements und Zielbeziehungen, Menschenbilder von Taylor und Mayo, Ansätze zur Mitarbeitermotivation, Maslow'sche Motivationspyramide, Herzberg, Zwei-Faktoren-Modell, McGregor, Theorie X und Theorie Y, Motivation und Corporate Identity, Organisatorische Einbindung des Personalmanagements.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalmanagement, Grundsätzliches" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan I: Personalmanagement, Grundsätzliches, 2 Videos mit Begleitskript
PersMan II: Arbeitsrecht
Bildnachweis: fotolia
Quellen des Arbeitsrechts, Betriebliche Übung, Das Vorstellungsgespräch: berechtigte u. unzulässige Fragen, Frage nach Schwangerschaft, Vorstrafen, Krankheit, Recht auf Lüge, Vorstellungskosten, Umgang mit Bewerbungsunterlagen, Rechtsgrundlage für den Arbeitsvertrag, Haupt- u. Nebenpflichten des Arbeitsvertrages, Zulässigkeit des befristeten Arbeitsvertrages, Probezeit, Haftung des Arbeitnehmers, Der Betriebsrat: Rechtsgrundlage, Größe, Freistellung, Beteiligung bei der Einstellung, Begriffsabgrenzung Betrieb u. Unternehmen, Wettbewerbsverbot, Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall u. Arbeitsbefreiung aus persönlichen Gründen, Kurzarbeit u. Überstunden, Abmahnung, Funktion und Bestandteile;
Kündigung, Schriftform u. Fristen, Kündigungsschutz-Gesetz, Geltungsbereich, betriebsbedingte, personenbedingte, verhaltensbedingte Kündigung, Krankheit als Kündigungsgrund, besonders schutzwürdige Gruppen, Außerordentliche Kündigung, Frist, Mitwirkung des Betriebsrates bei Kündigungen, Kündigungsschutz-Klage, Frist u. Vorgehensweise, Zugang der Kündigung, Folge der Fristversäumnis: Beispielfälle, Änderungskündigung, Abfassen der Kündigungsschutz-Klage, Aufhebungsvertrag, Arbeitszeugnis, Grundsatzurteil des BGH, Formulierungen in Arbeitszeugnissen, Ausgleichsquittung.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Arbeitsrecht" aus der Betriebswirtschaftslehre.
Hinweis:
Entspricht dem Videocoaching 'Recht II'.
PersMan II: Arbeitsrecht, 6 Videos mit Begleitskript
PersMan III: Sozialwesen
Bildnachweis: fotolia
Ziele sozialer Leistungen, Gesetzliche Sozialversicherung, Geschichte und Träger, Einordnung als Personalnebenkosten: gesetzliche, tarifliche, betriebliche Personalnebenkosten, Spezialbetrachtung: Altersversorgung: gesetzliches System, Betriebsrente, private Altersversorgung, Rentenarten, Problem der gesetzlichen Rentenversicherung, Betriebliche Altersversorgung, Unverfallbarkeit und Auszehrungsverbot, Formen: Pensionszusage, Pensionskasse, Unterstützungskasse, Direktversicherung, Pensionsfonds, Pensions-Sicherungs-Verein, Private Altersvorsorge, Formen, Staatliche Förderung der privaten Altersversorgung, Ausgestaltung der Sozialleistungen als Cafeteria-System, Deffered Compensation, Sozialbericht und Sozialbilanz.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Sozialwesen" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan III: Sozialwesen, 2 Videos mit Begleitskript
PersMan IV: Personalplanung
Determinanten der Personalplanung, Teilbereiche der Personalplanung, Arten des Personalbedarfs, Personalbedarfs-Analyse, Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs, Qualitative Aspekte des Personalbedarfs, Hilfsmittel der Personalplanung: Stellenplanmethode, Stellenbeschreibung, Laufbahn- planung, Urlaubspläne und Vertretungspläne, Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs: Kennzahlenmethode, Dauerbeobachtung, Multimomentaufnahme, Fragebogenmethode, Interviewmethode, Fluktuation und Fluktuationskennziffer, Ursachen der Fluktuation, Arbeitszeitflexibilisierung, Modelle, Personalabbauplanung, Personal- planung, arbeitsrechtliche Aspekte.
Bildnachweis: fotolia
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalplanung" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan IV: Personalplanung, 2 Videos mit Begleitskript
Bildnachweis: fotolia
PersMan V: Personalbeschaffung
und Personalauswahl
Grundsätzliche Beschaffungsstrategien, Interne Personalbeschaffung, Vorteile und Nachteile, Stellenclearing, Stellenausschreibung, Elemente und Beispiel, Quellen externer Personalbeschaffung: Stellenanzeigen, AIDA-Konzept und Beispiel, BA, Personalberater, Internet, Personalleasing, Informelle Quellen externer Personalbeschaffung,
Personalauswahl: Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Tests, Personalfragebogen, Assessment-Center, Vorstellungsgespräch, Formen, Ziele, Phasen des Gesprächs, Betrachtung von kritischen Spezialfragen, Testverfahren: praktische Tests und psychologische Tests, psychometrische Testverfahren, projektive Testverfahren, Assessment-Center mit Beispielen für Übungen und Vorgehensweise, formale Merkmale des AC.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalbeschaffung und Personalauswahl" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan V: Personalbeschaffung und Personalauswahl, 4 Videos mit Begleitskript
PersMan VI: Arbeitsbewertung
und Entlohnung
Bildnachweis: fotolia
Erfassung des Arbeitsablaufes, Arbeitsbeschreibung, Sinn der Arbeitsplatzbewertung, Rechtliche Grundlage, Arten der Arbeitsplatzbewertung im Überblick, Summarische Arbeitsplatz- bewertung, Grundgedanke, Rangfolgeverfahren, Beispiel, Vorteile und Nachteile, Lohngruppenverfahren (Katalogverfahren), Vorgehen, Vorteile und Nachteile, Analytische Verfahren, Grundgedanke, Genfer-Schefa, REFA-Anforderungsarten, Rangreihenverfahren, Grundgedanke, Beispiel, Vorteile und Nachteile, Stufenwertzahlverfahren, Prinzip der Reihung und Stufung, vertiefende Aufgabe.
Entlohnung: Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn, Pensumlohn, Akkordfähigkeit und Akkordreife, Geldakkord und Zeitakkord, Vorgabezeit und Bestandteile, Prämienlohn, Arten von Prämien und Prämienverläufen, Pensumlohn, Vorgehensweise und Unterschied zum reinen Leistungslohn.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Arbeitsbewertung und Entlohnung" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan VI: Arbeitsbewertung und Entlohnung, 4 Videos mit Begleitskript
PersMan VII: Personalführung
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Führungsprinzipien: Management by...-Konzepte: Management by Objectives (MbO), Management by Delegation (MbD), Mangement by Decision Rules (MbDR), Harburger Modell, Management by Exception (MbE), Management by System (MbS), Management by Results (MbR).
Grundlagen der Führung: Führungsstile, Gruppendynamik, Motivation, Kommunikation und Systemtechnik.
Führungsinstrumente: Personalbeurteilung / Gesprächsführung, Fehlerquellen der Beurteilung, Kritikgespräch, Vorgesetztenbeurteilung, Konferenzführung, Moderationstechnik, Konfliktmanagement.
Das umfangreichste Coaching dieser Folge mit genauen operationalen Anleitungen.
Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalführung" aus der Betriebswirtschaftslehre.
PersMan VII: Personalführung, 7 Videos mit Begleitskript
PersMan VIII: Personalentwicklung
Ziele der Personalentwicklung aus Unternehmersicht, Arbeitnehmersicht, volkswirtschaftlicher Sicht, Duales System der Berufsausbildung, Schlüsselqualifikationen, Informationsbeschaffung über Entwicklungsbedarf, Instrumente der Personalentwicklung: Bildung, Aufgabenstrukturierung, Karriereplanung, Bildung: training on the job, training off the job, training near the job, Aufgabenstrukturierung: Job-Enlargement, Job-Enrichment, Karriereplanung, Schritte einer systematischen Personalentwicklung, arbeitsrechtliche Aspekte der Personalentwicklung.
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Erwartete Ergebnisse:
Das souveräne Beherrschen des Themas "Personalentwicklung" aus der Betriebswirtschaftslehre
PersMan VIII: Personalentwicklung, 2 Videos mit Begleitskript
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